<p> Các yếu tố mang tính chủ quan: Việc điều chỉnh hệ thống lương bổng chưa kịp thời so với các đối thủ cạnh tranh (mức lương công ty trung bình thấp hơn 30% so với các đối thủ cạnh tranh lớn) Chính sách đang áp dụng tại công ty bị chi phối bởi sự quản lý gắt gao của nhà nước vì vậy quỹ tiền lương hạn chế, mức lương công ty chưa thực sự làm hài lòng và thúc đẩy nhân viên. Sự quản lý tập quyền vẫn còn tồn tại mạnh mẽ trong cơ chế quản lý của tổ chức. Mức lương chưa thực sự gắn kết với năng suất và sự cống hiến của nhân viên. Các chế độ khen thưởng, thù lao và phúc lợi chưa thu hút nhân viên trong sự gắn bó lâu dài với công ty Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng sao sát Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công tác chưa thể hiện hết năng lực và chưa tạo ra tính cạnh tranh giữa các bộ phận. </p>
<p> + Công ty cần phãi đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá. Việc cổ phần hoá chậm sẽ dẫn đến việc mất sức cạnh tranh trên thị trường và đến khi ...
<p> Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp không những cần quan tâm đến lợi ích của các cổ đông mà còn phải làm thỏa mãn lợi íc ...
Giá tour bao gồm Xe tham quan :, tiêu chuẩn du lịch. Lưu trú : Khu du lịch Vườn Xoài , Ăn uống: 04 bữa( 1 phụ + 3 chính) 01 bữa tiệc BBQ Vé tham quan vào ...
Quản trị nguồn nhân lực là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng hiện tại của doanh nghiệp để ...
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu làm khóa luận tại công ty CP Đá Spilit, em đã nhận thấy những mặt còn hạn chế cũng như những điểm mạnh của công tác đào t ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay