Quản lý dự án epm – easy project management

<p> Mục lụcMục lục. 2 1. Khởi động (Init). 4 1.1. Bản tuyên bố dự án - Project Charter. 4 1.2. Phạm vi dự án - Scope Statement 5 1.3. Giao ước nhóm - Team Contract 8 1.4. Lựa chọn nhóm trưởng (Project Manager). 11 1.5. Thông tin các thành viên trong nhóm 12 1.5.1 Thông tin chung. 12 1.5.2 Giới thiệu các thành viên trong nhóm 13 2. Kế hoạch (Plan). 16 2.1. Phân công nhiệm vụ (Work Break-down Structure). 16 2.2. Network diagram 19 2.3. Grant-chart 20 2.4. Rủi ro và giải pháp. 21 2.4.1 Rủi ro. 21 2.4.2 Giải pháp. 23 2.4.2.1 R01. 23 2.4.2.2 R02. 23 2.4.2.3 R03. 24 2.4.2.4 R04. 24 2.4.2.5 R05. 25 2.4.2.6 R06. 25 2.4.2.7 R07. 26 2.4.2.8 R08. 26 2.4.2.9 R09. 27 2.4.2.10 R10. 27 2.4.2.11 R11. 28 2.4.2.12 R12. 28 2.4.2.13 R13. 29 2.4.2.14 R14. 29 2.5. Tính toán chi phí 30 2.5.1 Phân tích. 30 2.5.2 Net Present Value (NPV). 31 2.5.3 Thời gian hoàn vốn. 31 2.5.4 Ước lượng thời gian hoàn thành của dự án. 32 2.5.5 Đánh giá các chi phí phát sinh. 34 2.6. Kế hoạch quản lý chất lượng, quản lý tài liệu và quản lý mã nguồn. 35 3. Thực thi (Execute). 37 3.1. Cập nhật tiến độ. 37 3.2. Báo cáo các cuộc họp (Meeting Report). 38 3.2.1 Cuộc họp ngày 23/09/2009 (Kickoff Meeting). 38 3.2.2 Cuộc họp ngày 10/10/2009. 41 3.2.3 Cuộc họp ngày 23/10/2009. 43 3.2.4 Họp ngày 11/11/2009. 44 3.2.5 Họp ngày 28/11/2009. 45 3.2.6 Họp ngày 18/12/2009. 46 3.2.7 Họp ngày 07/01/2010. 47 4. Kiểm soát (Control). 49 4.1. Các vấn đề phát sinh. 49 4.2. Thay đổi yêu cầu. 51 5. Kết thúc (Close). 52 5.1. Bài học kinh nghiệm 52 5.2. Đánh giá. 52 Kết luận. 54 Tài liệu tham khảo. 55 Khởi động (Init)Bản tuyên bố dự án - Project Charter Tên dự án: Easy Project Management (EPM ) Ngày bắt đầu: 28/09/2009 Ngày kết thúc: 18/12/2009 Budget Information: 7500$ Trưởng nhóm (Project Manager): Vũ Ngọc Hưng Mục đính dự án (Project Objectives): EPM xây dựng trên nền tảng web giúp cho các project manager có thể dễ dàng ra kế hoạch, quản lý, assign task, cho các member. Với đặc tính của phần mềm web application , EPM cho phép các project manager có thể export dữ liệu, import dữ liệu ( xls), xuất báo cáo thống kê, Thời gian để hoàn thành dự án là 2.5 tháng. Hướng tiếp cận (Approach): Tìm hiểu về các business logic, xác định requirement. Khảo sát một số hệ thống có sẵn để định hướng.Xác định nguồn nhân lực.Định ra các milestone lớn cần hoàn thành.Triển khai phân tích, thiết kế, phát triển, kiểm thử.Bàn giao sản phẩm.Bảo trì sản phẩm. </p>