Luận văn Quản trị Marketing tại công ty cổ phần dệt mùa đông trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

<p> Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tình hình cạnh tranh gay gắt trên toàn cầu, vai trò của bộ phận Marketing trở nên vô cùng quan trọng, nó đƣợc đặt song song với hoạt động sản xuất - hoạt động cốt lõi của một doanh nghiệp. Trong khi đó, hoạt động Marketing tại Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông chỉ do 1 nhóm cán bộ kiêm nhiệm cùng các công việc chuyên môn khác. Với các tổ chức công việc "tận dụng" nhƣ vậy, việc thực hiện các chức năng quản trị Marketing chắc chắn không đƣợc hiệu quả, không phát huy đƣợc hết các tác dụng của Marketing mang lại. Vì vậy, để cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh, cũng nhƣ để nâng cao năng lực quản trị Marketing của Công ty thì việc đầu tiên mà Ban lãnh đạo Công ty cần làm là thành lập một phòng Marketing riêng biệt, có cơ cấu nhân sự và kinh phí hoạt động rõ ràng, có chức năng và nhiệm vụ song song với các hoạt động của các phòng nghiệp vụ khác nhƣ Kế Toán, Kinh doanh, Xuất nhập khẩu v.v. Phòng Marketing sẽ có nhiệm vụ thực thi các quá trình Marketing nhƣ đã phân tích ở chƣơng 1, bao gồm: Phân tích môi trƣờng và cơ hội Marketing; Phân đoạn và lựa chọn thị trƣờng mục tiêu; Thiết lập chiến lƣợc và kế hoạch Marketing; Hoạch định các chƣơng trình Marketing; Tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động Marketing để trình báo cáo lên Ban giám đốc và Hội đồng quản trị xem xét. Hoạt động Marketing phản ảnh một chức năng cơ bản của hoạt động kinh doanh giống nhƣ chức năng tài chính, sản xuất, kế toán, cung ứng v.v. Thông qua phòng Marketing, Ban lãnh đạo và Hội đồng quản trị của Công ty có thể nhìn thấy một cách bao quát và tổng quan tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong các giai đoạn khác nhau, có các đánh giá tổng quát về các nguyên nhân 103 khách quan và chủ quan làm cho tình hình kinh doanh của Công ty xấu đi hay tốt lên, qua đó đƣa ra các giải pháp nhằm giảm thiểu các rủi ro kinh doanh và tận dụng mọi cơ hội phát triển, các giải pháp đƣợc xây dựng sẽ đƣợc phân thành các giải pháp lập tực, các giải pháp cho ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Phòng Marketing sẽ giống nhƣ hoa tiêu trên một con tầu, nghiên cứu trƣớc các rủi ro có thể xẩy ra, giúp cho thuyền trƣởng là Ban lãnh đạo có các hành động kịp thời, với mục tiêu là đƣa con tầu công ty đi đúng hƣớng, đạt đƣợc hiệu quả cao nhất. </p>