Luận văn Quản lý chi phí tại tổng công ty hàng không Việt Nam

<p> Nhìn vào bảng 2.11 ở Phần II, chúng ta dễ nhận thấy qua các năm 2007, 2008 và 2009 tốc độ tăng chi phí của 3 xí nghiệp thƣơng mại mặt đất cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Điều này chứng tỏ chi phí hàng năm cho 3 xí nghiệp này đều tăng. Trong trƣờng hợp cổ phần hóa 3 xí nghiệp này với điều kiện TCT HKVN chiếm cổ phần chi phối thì TCT HKVN sẽ tiết kiệm đƣợc đáng kể chi phí, trong khi nguồn thu của 3 xí nghiệp này thì TCT HKVN vẫn chiếm phần lớn, không ảnh hƣởng đến lợi nhuận của TCT HKVN. Sau khi cổ phần hóa thì quan hệ giữa TCT HKVN với 3 xí nghiệp là quan hệ công ty mẹ -con, hai bên thực hiện công việc thông qua hợp đồng kinh tế. Có nhƣ vậy sẽ nâng cao đƣợc trách nhiệm của 3 xí nghiệp đối với dịch vụ cung cấp cho TCT HKVN, vì thực tế hiện nay ở các sân bay đã có sự cạnh tranh giữa 2 nhà cung cấp dịch vụ mặt đất đó là 3 xí nghiệp và các công ty dịch vụ của Tổng Công ty cảng hàng không miền Bắc, Trung, Nam. Mặt khác, ngoài việc giảm đƣợc chi phí cho TCT HKVN, việc cổ phần hóa 3 xí nghiệp này sẽ mang lại lợi ích sau: 79  Nhằm huy động vốn của các tổ chức khác ngoài TCT HKVN để đầu tƣ đổi mới máy móc, thiết bị, phát triển 3 xí nghiệp này. Theo đó, TCT HKVN sẽ giảm đƣợc vốn đầu tƣ hàng năm cho 3 xí nghiệp, dành đƣợc nguồn vốn cho đầu tƣ phát triển đội máy bay sở hữu.  Tạo ra sự độc lập trong kinh doanh của mỗi xí nghiệp, nâng cao vai trò làm chủ của doanh nghiệp, sẽ tạo động lực để doanh nghiệp phát triển và nâng cao chất lƣợng dịch vụ phục vụ tại sân bay. </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY