Luận văn Kinh nghiệm quốc tế về xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp và bài học với Việt Nam

Mỗi quốc gia có một nền văn hoá riêng của mình, bởi vậy mỗi nền kinh tế cũng đòi hỏi một nền văn hoá riêng và nền kinh tế thị trường càng đòi hỏi có một nền văn hoá riêng - đó là văn hoá kinh doanh. Văn hoá kinh doanh chính là chất keo để thúc đẩy và gắn kết mọi nguồn lực, mọi lực lượng trên cơ sở phát huy tính chủ thể của từng cá nhân, đơn vị tham gia sản xuất kinh doanh trong quá trình thực hiện các quy chế, chính sách của Nhà nước, trước hết là để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc phát huy năng lực, trình độ làm chủ thị trường của các lực lượng ấy; và về lâu dài là vì sự phát triển bền vững của hiệu quả kinh doanh, gây dựng thương hiệu và góp phần xây dựng thương hiệu, xây dựng văn hoá kinh doanh Việt Nam nói chung trong quá trình giao lưu, hội nhập kinh tế với khu vực và toàn thế giới. Trên cơ sở phân tích sự thành công kinh nghiệm xây dựng văn hoá kinh doanh của 3 nước Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, chúng ta nhận thấy rằng con người với ý chí mạnh mẽ, nghị lực phi thường là yếu tố quan trọng, có ý nghĩa quyết định cho sự thành công không chỉ trong lĩnh vực kinh tế mà còn trong các lĩnh vực khác của đời sống chính trị xã hội của một quốc gia. Việt Nam là một quốc gia có nền văn hoá lâu đời, tuy nhiên chúng ta lại chưa dành sự quan tâm thích đáng cho việc xây dựng VHKD. Xu thế phát triển chung của thế giới đã và đang đặt các doanh nghiệp Việt Nam trước nhiều thách thức mới; tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế cũng buộc các doanh nghiệp này phải đáp ứng được nhiều yêu cầu khó khăn, trong đó có yêu cầu xây dựng một nền VHKD tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc. Qua quá trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá và rút ra bài học kinh nghiệm quốc tế đối với Việt Nam, chúng ta nhận thấy rằng: một quốc gia muốn tăng trưởng và phát triển thì không thể sống thu mình, một nền kinh tế “khép kín” sẽ không tồn tại được trong xu thế toàn cầu hoá đang diễn ra hết sức mạnh mẽ như hiện nay. Tuy nhiên, để làm được điều đó, một quốc gia không nhất thiết phải có sẵn các tiền đề vật chất, kỹ thuật, các yếu tố quan trọng mà cốt lõi là quốc gia đó phải tìm được hướng đi riêng cho mình. Điều này phụ thuộc vào việc quốc gia đó có xây dựng được một văn hoá kinh doanh hay không.