Khóa luận Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm gạch tại công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ - Hà Tĩnh

Việc đầu tiên là chấn chỉnh lại hệ thống máy móc, tổ chức bộ máy quản lý sao cho phù hợp, gọn nhẹ, hiệu quả, giảm số lượng nhưng tăng chất lượng, đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay. Hạn chế hao hụt nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất tiến đến mục đích nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa lợi nhuận. Thứ hai là thiết lập phòng marketing riêng biệt và từng bước hoàn thành đầy đủ các chức năng của một phòng marketing. Có vậy, công ty mới năng động hơn về thời gian và năng lực tiếp cận thị trường. Tạo môi trường làm việc thân thiện và an toàn, tạo sự đoàn kết nhất trí trong tập thể cán bộ công nhân viên, làm cho mục tiêu phấn đấu của họ thống nhất với mục tiêu kinh doanh của công ty. Quan tâm đến đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho nhân viên. Giữ vững chất lượng sản phẩm, ổn định giá bán sản phẩm, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường tiêu thụ: - Mở rộng thị trường tiêu thụ là vấn đề mấu chốt trong việc gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Công ty cần đầu tư hơn nữa cho việc nghiên cứu thị trường và quảng cáo giới thiệu sản phẩm của công ty. - Áp dụng phương thức kinh doanh thuận tiện nhất cho khách hàng như giao hàng tận nơi, bán hàng trả chậm. Đối với nhà nước - Tạo cơ hội ưu đãi cho các tổ chức doanh nghiệp trong nước, có chính sách tốt hơn cho các doanh nghiệp sản xuất gạch. - Chính sách về vay vốn, thủ tục hành chính, chính sách hỗ trợ vay vốn kinh doanh của Chính phủ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần được chú trọng ưu tiên

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY