Khóa luận Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại khách sạn Duy Tân

<p> Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng hiểu được người lao động là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, là nguồn lực quan trọng của mọi nguồn lực vì thế việc tạo động lực cho người lao động là một yếu tố rất quan trọng. Người lao động có thể làm việc một cách hăng hái và cũng có thể làm việc không hăng hái hay bất mãn với công việc đang làm, tất cả đều phụ thuộc rất nhiều vào cấp quản lý của doanh nghiệp. Để xây dựng được một đội ngũ cán bộ, công nhân viên tận tình hết mình vì tổ chức không phải là một vấn đề đơn giản. Chính vì vậy mà tất cả doanh nghiệp nói chung và khách sạn Duy Tân Huế nói riêng cần phải luôn chú trọng và có biện pháp để xây dựng một đội ngũ nhân sự đáp ứng được yêu cầu của công việc. Đồng thời phải hiểu được tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động, là một biện pháp hiệu quả nhất để cho doanh nghiệp thu hút, giữa gìn đội ngũ lao động giỏi, tạo ra sự gắn bó, niền tin và lòng trung thành của người lao động với doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích các yếu tố thuộc chính sách và môi trường làm việc để tạo động lực làm việc cho nhân viên kết hợp với thông tin thu được từ việc khảo sát ý kiến nhân viên, đề tài đã xác định được các yếu tố tạo động lực và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này đến động lực làm việc của nhân viên. Qua kết quả khảo sát cho thấy hầu hết nhân viên đánh giá những yếu tố này đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ, trong đó có bảy yếu tố tạo nên động lực làm việc cho nhân viên là Quan hệ đồng nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp, Phúc lợi, Thưởng, Đào tạo phát triển, Lương và Điều kiện vật chất. Bên cạnh đó, đề tài cũng đi vào phân tích sự tác động của các yếu tố tạo động lực đến sự gắn bó của nhân viên với khách sạn. Trong các yếu tố tạo động lực trên, có bốn yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân viên đối với khách sạn Duy Tân là Quan hệ đồng nghiệp, Đào tạo phát triển, Lương và Điều kiện vật chất, bốn yếu tố này giải thích được 62,6%, đây là sự tác động tương đối cao. Và để tiếp tục phát huy năng lực cũng như tạo động lực làm việc của mỗi nhân viên khách sạn nên có những chính sách tốt hơn nữa để thu hút nhân viên, để khuyến khích nhân viên làm việc hăng say, nhiệt tình hơn nữa. Nhìn chung, từ kết quả quan sát thực tế trong thời gian thực tập tại khách sạn Duy Tân Huế và trên cơ sở vận dụng những kiến thức đã học. Đề tài đã chỉ rõ được một số nội dung cơ bản sau: </p>