Khóa luận Nâng cao mức độ nhận biết của người dân tp Huế đối với thương hiệu ngân hàng Abbank - Chi nhánh thừa thiên Huế

<p> - Chiến lược marketing và phát triển thương hiệu - Kế hoạch đầu tư cơ sở hạ tầng và phát triển mạng lưới - Mục tiêu : Giai đoạn 2011-2020, ABBANK định hướng tập trung phát triển mạng lưới theo hướng tiếp tục củng cố và khai thác các thị trường tiềm năng ở các trung tâm kinh tế trọng điểm, các vùng lân cận và tiếp đến là bao phủ 63 tỉnh/thành trên cả nước nhằm nhanh chóng gia tăng thị phần. - Kế hoạch và chính sách: ABBANK dự kiến mỗi năm thành lập mới từ 25 - 30 điể m giao dịch, với tốc độ tăng trưởng tổng tài sản 20% (2011), 30% (2012- 2015) và 23% (2016-2020). Với kế hoạch trên, giai đoạn 2011-2016 sẽ phải thành lập mới 165 điểm giao dịch trên toàn quốc với quy mô tổng tài sản/điểm giao dịch lên đến 591 tỷ đồng vào năm ABBANK tiến vào top 10, tức là tăng 79% so với hiện nay. Kết hợp và khai thác triệt để lợi thế với đối tác chiến lược EVN, VNPost để đặt điểm giao dịch tại các điểm thu tiền điện, quảng bá hình ảnh ABBANK , các sản phẩm dịch vụ và tìm hiểu nhu cầu khách hàng. 4. Những chiến lược, kế hoạch và chính sách để đạt Mục tiêu 4 - Trong giai đoạn 2011-2020, ABBANK cần chuẩn bị lực lượng nhân sự phát sinh mới mỗi năm trung bình 13% và đ ạt 5,100 người vào năm 2015; 7,600 người vào năm 2020, mức lương bình quân của CBNV tăng lên trung bình 13%/năm, đ ạt 13,36 triệu/tháng/người vào năm 2015 và 25,28 triệu/tháng/người vào năm 2020. Để thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực ABBANK thực hiện những kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và quản lý chất xám hiệu quả. - Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự để nâng cao năng suất lao động - Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện Đại học Kinh tế Huế </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY