Khóa luận Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Trường Sơn

<p> Quan tâm đúng mức đến nhân viên mới: Trước khi ứng viên tiếp nhận thử việc, cán bộ quản lý cần mô tả công việc chi tiết và cụ thể hơn cho nhân viên mới trong đó cần phải hướng dẫn rõ các công việc chính cần làm, các mối quan hệ cần xây dựng, các chức năng, trách nhiệm, quyền hạn liên quan. Đồng thời, cho dù bận rộn với công việc nhưng cán bộ hướng dẫn không được thiếu trách nhiệm, lơ là với ứng viên, không phải cứ giao bản mô tả công việc là xong mà phải thường xuyên hỏi han, quan tâm đến những khó khăn mà nhân viên mới hiện đang gặp phải trong quá trình thực hiện công việc và thoải mái chia sẻ kinh nghiệm của mình.  Cho phản hồi nhanh chóng và cụ thể: Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn thử việc nên để động viên tinh thần, nếu họ đạt được một thành tích nào đó dù nhỏ cán bộ quản lý nên có sự khen ngợi, tuy nhiên đối với những việc họ làm chưa tốt cũng nên thẳng thắn góp ý trên tinh thần xây dựng để họ cố gắng hơn và rút kinh nghiệm cho lần sau.  Cung cấp mọi điều kiện cần thiết: Muốn nhân viên thử việc thể hiện được hết năng lực của mình và thực hiện công việc một cách liên tục, không bị gián đoạn, Công ty phải cung cấp đầy đủ những thiết bị cần thiết liên quan đến vị trí nhân viên đang làm. Ví dụ như đối với nhân viên văn phòng trên bàn làm việc cần có máy tính riêng, điện thoại bàn, máy fax,.  Đánh giá thử việc và ra quyết định tuyển dụng: Để việc đánh giá được rõ ràng, công khai và khách quan, tránh tình trạng thiên vị những người quen biết, có mối quan hệ. Công ty cần phải xác định rõ tiêu chí đánh giá kết quả thử việc cụ thể ngay từ đầu trước khi nhân viên mới bắt đầu giai đoạn thử việc thay vì chỉ đơn giản theo biểu BM620-06 bao gồm công việc được giao, nhân xét chung, nhận xét về công việc của cán bộ hướng dẫn. Ngoài tiêu chí đánh giá cần làm rõ cách thức cũng như phạm vi và lĩnh vực đánh giá, tiêu chí đánh giá có thể là số lượng và chất lượng công việc cần đạt được, thời gian hoàn thành công việc,. Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực Trong thời gian qua Công ty đã thực hiện tương đối tốt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực theo quy trình tuyển gồm 7 bước: 3 bước tuyển mộ và 4 bước tuyển chọn, bên cạnh những bước đã làm tốt vẫn còn những bước còn hạn chế mà tác giả đã </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY