Giải pháp mở rộng thị trường nội địa của công ty Cổ Phần may Hồ Gươm tại thị trường miền Bắc

<p> Để có giá phù hợp nhƣ vậy, Công ty đã xây dựng một chiến lƣợc giá phù hợp cho từng loại sản phẩm, từng thời kỳ hoạt động bằng cách kết hợp với việc xây dựng chính sách sản phẩm, điều kiện sản xuất và tình hình thị trƣờng. Cụ thể về công tác xây dựng chính sách giá ở công ty nhƣ sau: Do mục tiêu kinh doanh của công ty là tăng tối đa mức tiêu thụ. Công ty nghĩ rằng khi giá thành đơn vị sản phẩm thấp sẽ rất dễ dàng tiêu thụ. Cùng với việc dựa vào kết quả nghiên cứu thị trƣờng, nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng và mục tiêu kinh doanh trên của công ty thì mỗi đợt sản xuất công ty thƣờng khai thác hết công suất. Trƣớc khi xác định giá của một loại sản phẩm công ty đã tính đến các chi phí liên quan đến sản xuất, các chi phí liên quan đến phân phối sản phẩm, chi phí truyền thông. Trong đó, chi phí liên quan đến sản xuất bao gồm chi phí cố định: máy móc thiết bị, nhà kho, nhà xƣởng, cửa hàng .tính vào sản phẩm bằng khấu hao; chi phí lƣu động: nguyên vật liệu Chi phí về phân phối sản phẩm: chi phí vận tải, lƣu kho, bốc xếp, giao nhận, đóng gói, chi phí xử lý hành chính, bốc dỡ đơn hàng Chi phí truyền thông: chi phí về các hoạt động xúc tiến bán nhƣ trƣng bày các gian hàng hội trợ, triển lãm </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY