<p> Doanh thu bán hàng năm 2008 thấp hơn năm 2007 và 2009 vì trong năm này công ty đã giảm giá bán theo quy định cuả tổng công ty mặc dù giá nguyên vật liệu năm 2007 công ty mua vào cao hơn. Ngoài ra việc nhận sản phẩm của Sabeco không đạt kế hoạch do việc nhận hàng gặp khó khăn trong việc điều động phương tiện vận tải và không đủ chai két để thực hiện quy định đổi vỏ nhận bia theo phương thức 1-1. Vì vậy xảy ra tình trạng thiếu chai két ở nhà máy Sóc Trăng, tác động đến khai thác chưa cao đầu tư mới. Công ty cần đưa ra những biện pháp kịp thời như tăng giá bán phù hợp để tăng doanh thu cho công ty. Cần tăng cường chức năng quản lý, không để xảy ra thất thoát tiền, hàng và tài sản của công ty. Giải quyết thanh toán kịp thời đúng tiến độ. Kiểm soát chặt chẽ các khoản nợ phải thu, nợ phải trả để không nợ quá hạn tạo được uy tín cho công ty. Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí một cách triệt để trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh như: nguyên vật liêu, năng lượng, chi phí </p>
<p> + Công ty cần phãi đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá. Việc cổ phần hoá chậm sẽ dẫn đến việc mất sức cạnh tranh trên thị trường và đến khi ...
<p> Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp không những cần quan tâm đến lợi ích của các cổ đông mà còn phải làm thỏa mãn lợi íc ...
Giá tour bao gồm Xe tham quan :, tiêu chuẩn du lịch. Lưu trú : Khu du lịch Vườn Xoài , Ăn uống: 04 bữa( 1 phụ + 3 chính) 01 bữa tiệc BBQ Vé tham quan vào ...
Quản trị nguồn nhân lực là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng hiện tại của doanh nghiệp để ...
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu làm khóa luận tại công ty CP Đá Spilit, em đã nhận thấy những mặt còn hạn chế cũng như những điểm mạnh của công tác đào t ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay