<p> Trước hết công ty cần có những giải pháp để quản bá thương hiệu mở rộng thị trường, huy động các nguồn vốn để mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh. - Cải tiến kĩ thuật nâng cấp trang thiết bị máy móc cũng như các điều kiện làm việc khác để nâng cao năng suất lao động mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty. - Cần tiến hành khảo sát lại toàn bộ các nhân viên về nguyện vọng, trình độ năng lực và về nghiệp vụ chuyên môn của từng người để có kế hoạch bố trí, sử dụng và điều chỉnh công việc của từng người phù hợp hơn, có kế hoạch đào tạo nghiệp vụ cho những nhân viên để họ đáp ứng tốt hơn yêu cuầ trong công việc c ủa họ đồng thời nâng cao mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên, có các chính sách thu hút lực lượng lao động có năng lực và trình độ chuyên môn cao phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty từ bên ngoài </p>
<p> + Công ty cần phãi đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá. Việc cổ phần hoá chậm sẽ dẫn đến việc mất sức cạnh tranh trên thị trường và đến khi ...
<p> Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp không những cần quan tâm đến lợi ích của các cổ đông mà còn phải làm thỏa mãn lợi íc ...
Giá tour bao gồm Xe tham quan :, tiêu chuẩn du lịch. Lưu trú : Khu du lịch Vườn Xoài , Ăn uống: 04 bữa( 1 phụ + 3 chính) 01 bữa tiệc BBQ Vé tham quan vào ...
Quản trị nguồn nhân lực là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng hiện tại của doanh nghiệp để ...
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu làm khóa luận tại công ty CP Đá Spilit, em đã nhận thấy những mặt còn hạn chế cũng như những điểm mạnh của công tác đào t ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay