Thường xuyên tổ chức điều tra nhu cầu của thị trường cũng như xem xét nội lực hiện tại của công ty. Trên cơ sở đó đưa ra các chính sách, công cụ xúc tiến phù hợp nhằm mang lại hiệu quả cao. - Sau mỗi đợt xúc tiến, công ty cần phải tổ chức tổng kết về kết quả mang lại từ hoạt động này cũng như lấy ý kiến, kinh nghiệm của cán bộ quản lý, nhân viên trong công ty. - Chính sách và thời gian của hoạt động xúc tiến thương mại của công ty còn phụ thuộc rất lớn từ phía các nhà cung ứng, nên công ty cần phải xây dựng các chương trình xúc tiến đặc trưng riêng của siêu thị. - Ngân sách cho hoạt động xúc tiến vẫn còn rất hạn chế, trong khi đó doanh thu tăng lên từ hoạt động này là tương đối cao. Vì vậy công ty nên đầu tư nhiều hơn ngân sách cho hoạt động xúc tiến thương mại trong thời gian tới nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. SVTH: Trần Minh Hải 59 Đ
<p> + Công ty cần phãi đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá. Việc cổ phần hoá chậm sẽ dẫn đến việc mất sức cạnh tranh trên thị trường và đến khi ...
<p> Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp không những cần quan tâm đến lợi ích của các cổ đông mà còn phải làm thỏa mãn lợi íc ...
Giá tour bao gồm Xe tham quan :, tiêu chuẩn du lịch. Lưu trú : Khu du lịch Vườn Xoài , Ăn uống: 04 bữa( 1 phụ + 3 chính) 01 bữa tiệc BBQ Vé tham quan vào ...
Quản trị nguồn nhân lực là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng hiện tại của doanh nghiệp để ...
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu làm khóa luận tại công ty CP Đá Spilit, em đã nhận thấy những mặt còn hạn chế cũng như những điểm mạnh của công tác đào t ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay