Đề tài Đánh giá hệ thống kênh phân phối thép của công ty TNHH Tôn Bảo Khánh trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế

<p> Giải quyết xung đột: Trong hoạt động phân phối, khi mà các thành viên được tập hợp một cách tự giác dựa trên các quan hệ mua bán, mỗi người đều có những mục đích riêng để theo đuổi nên việc phát sinh mâu thuẫn là điều khó tránh khỏi. Tuy nhiên, việc giải quyết xung đột vẫn chưa được giải quyết tốt, công ty cần xem xét nguyên nhân gây ra để giải quyết. + Nên áp dụng mức chiết khấu thống nhất cho tất cả nhà bán lẻ, sau đó thực hiện việc khen thưởng cho các nhà bán lẻ mua số lượng lớn trong hàng tháng với khoản tiền nhất định trên doanh số mua hàng trong tháng, như vậy sẽ giúp các nhà bán lẻ có cảm giác công bằng, nỗ lực trong việc bán hàng hơn so với việc điều chỉnh mức chiết khấu cho mỗi lần mua của các nhà bán lẻ. + Công ty nên tổ chức hội thảo giữa nhà bán lẻ và công ty để giải quyết xung đột giữa các nhà bán lẻ với nhau, thống nhất quan điểm giữa các nhà bán lẻ. + Công ty nên cung cấp khung giá bán cho các nhà bán lẻ, căn cứ vào mức giá mua mà nhà bán lẻ điều chỉnh nó trong mức khung giá mà công ty quy định, khung giá này phải xét đến khả năng mang lại lợi nhuận cho nhà bán lẻ và phải xét đến mức giá bán của các đối thủ trong cùng thị trường. Trong ngành vật liệu xây dựng, các nhà cung cấp thường không quy định mức giá bán cụ thể, các nhà bán lẽ tự quyết định mức giá bán của mình sao cho linh hoạt tùy thuộc vào khả năng chấp nhận của khách hàng, TRƯỜNG </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY