Để đạt được giải thưởng CLQG năm 2005,công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh đã phán đấu,phát huy toàn bộ khả năng của mình để đạt được 7 tiêu chí của Giải thưởng. Tuy nhiên,trong quá trình hoạt động,do những sai lầm về đường lối,chiến lược của ban quản trị tập đoàn mà Mai Linh đã tuột dốc,nhường lại thị phần cho 2 doanh nghiệp taxi là Taxi Group và Vinasun. Từ Mai Linh, có thể xem đây là một bài học lớn cho tất cả những nhà quản trị.Sai lầm lớn nhất của Mai Linh không phải từ những yếu tó, tác nhân bên ngoài, mà thực chất nó xuất phát từ vấn đề quản trị. Đó là sự yêu kém từ những nhà quản trị, những người đưa ra quyết định. Nhà quản trị là người dẫn dắt cả một công ty hay một tập đoàn lớn, đàng sau họ kéo theo cả trăm cả ngàn con người. Nhưng chỉ cần một sai lầm nhỏ thì sẽ làm sụp đổ cảmột công ty lớn, làm cho hang ngàn người thất nghiệp. Và Mai Linh là vì dụ điển hình.Bởi chỉ một tầm nhìn hạn hẹo sẽ dẫn đến quyết định sai lầm và quyết định đó là vấn đềcơ bản để đưa công ty đi lên hoặc là tụt dốc.
<p> + Công ty cần phãi đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá. Việc cổ phần hoá chậm sẽ dẫn đến việc mất sức cạnh tranh trên thị trường và đến khi ...
<p> Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp không những cần quan tâm đến lợi ích của các cổ đông mà còn phải làm thỏa mãn lợi íc ...
Giá tour bao gồm Xe tham quan :, tiêu chuẩn du lịch. Lưu trú : Khu du lịch Vườn Xoài , Ăn uống: 04 bữa( 1 phụ + 3 chính) 01 bữa tiệc BBQ Vé tham quan vào ...
Quản trị nguồn nhân lực là vấn đề vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng hiện tại của doanh nghiệp để ...
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu làm khóa luận tại công ty CP Đá Spilit, em đã nhận thấy những mặt còn hạn chế cũng như những điểm mạnh của công tác đào t ...
Hỗ trợ download nhiều Website
Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay
Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay