Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bia rượu nước giải khát sài gòn - Sabeco

<p> Với tốc độ tăng trưởng như hiện nay thì nhận định nhu cầu tiêu thụ sữa tại thị trường nội địa ngày càng gia tăng và cùng với chiến lược thâm nhập vào thị trường quốc tế, công ty có kế hoạch đầu tư mới một số dây chuyền sản xuất, xây dựng nhà máy đồng thời để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế hoạch đầu tư phát triển như sau:  Xây dựng mới các nhà máy có quy mô công suất từ 100 triệu lít/năm trở lên kết hợp mở rộng hợp tác quốc tế, liên doanh, liên kết để sản xuất bia cao cấp, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Bên cạnh đó phải xây dựng và phát triển thương hiệu để tăng năng lực cạnh tranh. Đặc biệt 21/6/2009 công ty đã đầu tư xây dựng một nhà máy sản động thổ dự án xây dựng và lắp đặt thiết bị dây chuyền bao bì giấy carton và dây chuyền bao bì lon nhôm hai mảnh (dùng cho sản xuất bia lon) đáp ứng nhu cầu sản xuất và tiêu thụ hàng hoá của công ty.  Đầu tư có chiều sâu, đổi mới công nghệ và trang thiết bị cho các đơn vị hiện có. Xây dựng một tiêu chuẩn sản xuất đảm bảo đúng chất lượng, và tuân thủ đúng các nguyên tắc về vệ sinh an toàn thực phẩm trong sản xuất. xây dựng các phòng ban kiểm tra chất lượng sản xuất tại công ty cũng như tại các nhà máy sản xuất. Trong đó:  phòng kiểm tra chất lượng tại công ty có trách nhiệm đề ra các yêu cầu kỹ thuật về nguyên vật liệu và thành phẩm, công bố chất lượng sản phẩm theo luật định, quản lý và theo dõi hồ sơ công bố chất lượng.  phòng kiểm tra chất lượng tại các nhà máy: thực hiện kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, các thông số quá trình chế biến, phân tích sản phẩ m cuối cùng, kết luận cho xuất hàng nếu lô hàng đạt được các chỉ tiêu đề ra. </p>

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY