Phân tích và đánh giá chiến lược hiện tại của công ty xây lắp-Vật tư-vận tải Sông Đà 12

Về nhân lực: Nguồn nhân lực chính là yếu tố cực kỳ quan trong để công ty có thể tồn tại và phát triển. Để trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp, xây dựng, vật tư, vận tải thì công ty cần phải có chính sách nâng cao trình độ công nhân viên về kỹ năng, trình độ, kiến thức thực tế và có ý thức học hỏi. Nâng cao trình độ quản lý trong tổ chức lãnh đạo, đẩy mạnh chính sách đào tạo và thu hút nguồn nhân lực có trình độ phục vụ cho lợi ích công ty. Về công nghệ thông tin và công nghệ mới:Trong thời đại hiện nay, công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực như kế toán, tài chính, lưu trữ các giữ liệu nội bộ quan trọng. Hệ thống mạng lan và internet giúp công ty thực hiện marketing thuận lợi hơn, bên cạnh đó có thể là không gian trao đổi với khách hàng tiết kiệm được chi phí, áp dụng những công nghệ tiên tiến phục vụ sản xuất và nhu cầu của công ty Về tổ chức và quản lý: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho công ty, nâng cao trình độhiểu biết và quản lý của cấp lãnh đạo. Sự gắn kết và tương hỗ giữa các phòng ban trong công ty. Cả 3 yếu tố nhân lực, công nghệ và tổ chức là nhưng yếu tố quan trọng giúp công ty thực hiện mục tiêu. Do đó công ty cần phải có chính sách cụ thể để thực hiện hóa chiến lược kinh doanh.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY