Chiến lược liên minh: ‘‘hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’

Sự thành lập các liên minh chiến lược thường xuất hiện câu hỏi liên quan đến đạo đức rằng: đâu là giới hạn của sự hợp tác và cạnh tranh trong cùng một liên minh. Nói một cách khác, liên minh chiến lược giúp các hãng có cơ hội áp dụng những năng lực và kỹ năng khác biệt của mình để hoàn thành một số mục tiêu (đây chính là khía cạnh hợp tác của liên minh). Tuy nhiên, sự liên minh cũng cho phép các hãng học hỏi những công nghệ và kỹ năng mới từ phía các đối tác của mình (đây chính là khía cạnh cạnh tranh của liên minh). Trong khi đấy sự liên minh một phần đồng nghĩa với sự hợp tác, do vậy một hãng phải tự đặt ra giới hạn trong sự hợp tác với đối tác khác. Sự hoạt động hàng ngày cho phép các đối tác liên minh ngày càng có nhiều điểm giống với thói quen cũng như hoạt động của các đối tác của mình. Sự giống nhau này cho phép xây dựng một mối quan hệ bền vững dựa trên sự tôn trọng lợi ích của nhau (hợp tác). Tuy nhiên, làm việc cho bất kỳ một liên minh nào cũng phụ thuộc vào sự đóng góp vào liên minh ấy dẫn đến sự trao đổi thông tin ho ặc công nghệ để đổi lấy một cái gì khác có giá tr ị từ phía đối tác (cạnh tranh). Do đó, mỗi liên minh đều có hai mặt.

TÀI LIỆU LUẬN VĂN CÙNG DANH MỤC

TIN KHUYẾN MÃI

  • Thư viện tài liệu Phong Phú

    Hỗ trợ download nhiều Website

  • Nạp thẻ & Download nhanh

    Hỗ trợ nạp thẻ qua Momo & Zalo Pay

  • Nhận nhiều khuyến mãi

    Khi đăng ký & nạp thẻ ngay Hôm Nay

NẠP THẺ NGAY